我们的团队 | Avery Dennison | LPM


Suman Majumder
创新和知识中心

请描述您的工作:

建立一个强大的技术团队,致力商业战略项目,以及差异化与及破坏性创新。

为什么选择艾利丹尼森 LPM:

粘胶剂是人类生活的固有组成部分,而压敏胶及其标签结构是有机/高分子化学和材料科学和物理的终极结合。 标签必须传达信息。 标签会与消费者情绪产生联系。 这是科学和人类需求的终极联系。 这一点激励了我加入艾利丹尼森。

介绍您的职业发展路径。

我是一名有机和高分子化学培训师。 在我的博士和博士后分配到有机和高分子化学领域之后,我与聚合物行业的陶氏化学公司、消费品领域的联合利华和美容产品领域的欧莱雅等非常技术推动型的公司建立了联系,积累了各种研发经验。 不知何故,艾利丹尼森无论是作为客户还是作为供应商都无处不在。 而我总想知道压敏胶背后的科学是什么。 现在,我已经成为其中的一部分,我发现围绕以客户为中心的创新每天都会发生很多不得了的事情。作为全球研发组织的一部分,区域研发的领导者去与整体区域商业战略和全球研发战略保持一致并发挥最佳协同作用这一点非常重要。

什么激励着您?

通过一支高效率和充满激情的研发团队来推动创新,更精确地推动行业交叉创新。

是什么让您对这个行业产生激情?

让客户和商业生态系统产生强有力的联系和认知,并为他们提供最佳服务的信念。

您如何展现 LPM 核心价值观?

我们通过以客户为中心的方式去重视客户,确保新产品和创新为他们的业务和生活带来巨大价值。 无论我们的客户面临什么问题,我们都会为他们优先解决问题。   

您收到的最好的职业建议是什么?

工作是信仰,诚实是最好的策略。 以客户为中心,以最合乎道德的方式制定商业战略。

您如何激励您的团队/同事?

通过围绕标签以及其他事物的未来创新可能性进行设想,在设计、成本和设计的推动下实现价值。 我们能实现“不可能”么!

什么激发您对项目的兴趣?

它会如何改变业务,以及它将带给最终用户什么价值?

艾利丹尼森如何改变这个行业?

作为市场领导者,艾利丹尼森确实是这一行业的技术领导者和先锋,并通过与客户的持续接触以及无私地与业务环境中所有相关人员进行知识共享,改变了行业。  

您认为今天标签制造面临的最大挑战是什么?

新的颠覆性技术在不断发展,如在基材上直接印刷的业务,可能占据了标签业务的主要份额。

至于标签的未来,您看到了什么?

通过研究潜在的破坏性技术(如少纸化)之类的可持续绿色手段来减少碳足迹可能是标签的未来方向。



Severine Marquet
卢森堡工厂经理

请描述您的工作:

我是卢森堡 LPM 工厂的工厂经理。

为什么选择艾利丹尼森 LPM:

艾利丹尼森 LPM 具有特殊的活力,每天都是具有挑战的一天,充满激情和动力。

介绍您的职业发展路径。

我现在在艾利丹尼森工作了 10 年,在运营机构内部从团队领导职位做到卢森堡旗舰艾利丹尼森工厂的工厂经理。 我有着从一个地方转岗到另一个地方的经历,不仅在欧洲工作过。.. 我也有幸持续做了两年半的 LPM 南美运营总监。

什么激励着您?

员工们对业务积极做着贡献的激情,让我每天都受到感染。 他们强烈希望变得更好,他们也的的确确在追求卓越。

是什么让您对这个行业产生激情?

我们的行业具有触及所有类型行业的特殊性,并且节奏非常快。

您如何展现 LPM 核心价值观?

我致力于作出价值观和道德方面的典范,并努力为我们的员工提供可持续发展通道。

您收到的最好的职业建议是什么?

始终能够建立一支强大的团队,并利用好团队成员的每一个想法!

您如何激励您的团队/同事?

果断做出决定并大胆采取行动。

什么激发您对项目的兴趣?

不仅仅是看技术方面的进步,还要从我们员工的发展角度看待进展,那是一种真正的快乐! 这就是让我们的业务更上一层楼的核心!

艾利丹尼森如何改变这个行业?

艾利丹尼森在所有与粘胶剂和粘合相关的流程中始终保持创新。

您认为制造上的一些最大的创新是什么?

快速运作/纤薄/清晰和大批量。

您如何看待我们制造可持续和人性化的标签?

艾利丹尼森以可持续发展方式向 2025 年的宏伟目标迈进,并强烈希望每位员工都参与其中。 作为艾利丹尼森的员工,我们随时准备为社区提供支持,即使碰到突发状况,也要尽一切努力给其他人提供支持。 这不仅仅指采取行动,这也是一种强有力的文化,得到了组织各级其他人最高层次的拥护。

什么让您对制造业的未来感到兴奋?

艾利丹尼森的投资和收购政策将为我们提供大量短期、中期和长期的机遇。

标签制造业正在走向何方?

我们无处不在,并且跟进所有各类行业。 我们需要有向前迈出一步和抓住每一次机会的能力,为我们和我们的业务类型提供服务。

 



Yogesh Nemade
IT 和行政协调员

请描述您的工作:

IT 和行政协调员。  

为什么选择艾利丹尼森 LPM: 

我很喜欢新的学习机会,我的价值观和技能与组织的长期目标保持一致。

介绍您的职业发展路径。

作为一名 IT 工程师,我负责以前公司的 IT 耗材采购,而且作为我工作的一部分,我还负责对所有 MIS 应用程序提供支持。 在使用该应用程序时,我熟悉了会计流程。 现在,我在办公室管理方面的职责也赋予了我很多责任,包括给化学品、玻璃器皿和仪器在内的办公室和实验室费用做审计。 这是个比我上一份工作职责更多的职位。

什么激励着您?

我们在艾利丹尼森创新与知识中心的领导们展示了巨大热情并且勤恳工作,这一点与员工的积极奉献精神一同始终激励着我的工作。  

是什么让您对这个行业产生激情?

我有机会与这里的科学家合作,我能了解各种标签背后的科技。 要了解在日常生活中使用的标签背后的技术,真的让我很兴奋。   

您如何展现 LPM 核心价值观?

作为办公室管理员,服务的价值对我来说真的很重要。 我总是尽力在我们的员工需要时提供行政支持。 我会极力避免因管理相关的任何事情带来的项目延误。

您收到的最好的职业建议是什么?

当您获得成功和赞赏时,您更应该注意一些细小和基本的事情。 就我的职位而言,这意味着要密切监视设备并确保一切正常。 如果有事情不正常,可能会影响整个项目的结果。

 



Carolina Moreton
营销分析师

请描述您的工作:

营销分析师
产品管理——在产品生命周期的各个阶段对产品进行营销计划和控制。 负责分析和实施对市场上的产品引入。 产品推广活动旨在提升公司的良好形象。

什么激励着您?

在一个优异的环境中工作,每天都有新的挑战激励着我。

是什么让您对这个行业产生激情?

LGM 集团拥有多个细分市场的产品,这使我们能够更好地了解这些细分市场,从而让我们获得提供卓越 服务所需的专业技术。

您如何展现 LPM 核心价值观?

我们会致力于商业活动中的人权和公平劳动实践。 我们努力确保产品生产员工受到公平对待和尊重。

您收到的最好的职业建议是什么?

去帮助别人,即使对自己没有直接的好处。 回答问题、提供指引、敞开大门不需要花费太多功夫,即使这样做不会立即为您带来任何回报。 您的努力将在未来以完全意想不到的方式得到回报。

您如何激励您的团队/同事?

  1. 提供个人发展的机会。

  2. 促进团队内部的协作。

  3. 设定明确的目标。

艾利丹尼森如何改变这个行业?

我们在与各级加工商、供应商和组织机构开展合作方面经验丰富,我们能以出色的服务、深入的培训和有力的支持来满足严格的运营要求。 

什么让您对制造业的未来感到兴奋?

以更可持续的方式制作标签和包装。



Alex Kidd
概念实验室经理

请描述您的工作:

我是创意设计经理。 我领导概念实验室,引领创新的方向,同时通过多方建立联系来推动创新流程。 我和我的团队通过创新的流程将品牌与观众联系起来。 我通过设计讲述故事,帮助我们的客户成长,创新并创造出世界一流的作品。  

为什么选择艾利丹尼森 LPM:

艾利丹尼森为创意提供了一个良好的工作环境和平台。 主要原因还在于人。 艾利丹尼森由很多行业专家组成,他们中有一些是和我合作过的好队友。

介绍您的职业发展路径。

我在品牌和包装领域做了很久,为我目前担任创意设计经理的职位打下了良好的铺垫。 我一直会考虑最终用户和消费者,同时考虑他们对我们产品的体验。 我喜欢构建解决方案并寻找改善与我们产品交互的方法。  

什么激励着您?

清晰的线条、大胆的色彩、中世纪的现代主义、包装设计、街头文化、摄影、博物馆、时尚、我的同行的工作、杂志、杂志、书籍、各种形状和形式的设计。

我会受到外部世界视觉的启发。 无论是印刷品还是滚动屏幕上的图像,我总能受到启发。 从巨型品牌到包装的精确细节等一切一切。 我对建立我自己的视觉资料库以及了解不同行业如何影响彼此而充满激情。  

是什么让您对这个行业产生激情?

这个行业之所以令人有激情,是因为它在不断发展。 我体验着最前沿的积极变革、新技术、创新设计和品牌。​​

您如何展现 LPM 核心价值观?

我们的团队意识深深扎根于我们的核心价值观。 我将我的团队和我在内部的合作方式以及行业领导者之间的合作方式推到了一个新境界。 对所有项目进行大胆思考并采取行动是非常重要且有必要的。  

您收到的最好的职业建议是什么?

改变。 不要害怕改变或重新开始。 人是很容易卡在自己的思维里的。 我们应该总去想想事情如何能得到改善和改良。

您如何激励您的团队/同事?

让我的团队清楚“下一个大事件”在设计领域和我们的行业很关键。 启发我的团队的一个好方法是组织“创意分享活动”。这是个我们聚在一起讨论激发我们每个人的设计思维的活动,而且不仅仅涉及基于标签的设计。 可以是任何形式的设计。 我们去讨论为什么我们受到特定设计的启发,然后将其与我们在艾利丹尼森做的或可以做的事情联系起来。 我的团队比较多元化,这使我们的灵感能够碰撞。

什么激发您对项目的兴趣?

因为活动中能讲故事,所以能激发我的兴趣。 每个项目都有一个故事可讲,不论复杂与否。 讲述故事的目标是与观众取得联系。 我会想方设法打破界限,以便建立这些联系。

艾利丹尼森如何改变这个行业?

艾利丹尼森是这个行业的先驱。 在我看来,没有其他公司能够引领创造如此独特的优质产品,并让品牌能够与消费者产生共鸣。 我们会持续关注如何更好地开发标签与包装材料,推动品牌向前发展。​​



Ed Hribar
EHS 副总裁

请描述您的工作:

我负责全球所有艾利丹尼森工厂的环境、健康和安全流程 (EHS) 工作。 基本就是要让我们的员工保持安全,以便他们能够为我们公司的持续成功做出贡献。 同时,我们确保我们在制造现场实施控制措施,以保护我们的运营以及社区的环境。

为了做到这一点,我的团队制定了企业 EHS 要求,帮助我们实现全球目标,同时符合国家/地方 EHS 法规。 要与组织各级的员工进行很多互动,以确定最佳最实用保证最安全和最环保的方法。

为什么选择艾利丹尼森 LPM:

​在加入艾利丹尼森之前,我曾在金属行业工作过,竞争很充分,几乎没有成长。 我当时一直在寻找在更稳定的并有机会增长专业性的公司工作的机会。 那是 25 年前的事情了,我为能成为这个组织的一员而感到自豪。

介绍您的职业发展路径。

我最开始在派恩斯维尔的老 Fasson Films 部门 (FFD) 担任现场安全经理。 当时它是一个非常小的业务部门,但它有巨大的增长潜力,因为薄膜是一个新兴市场。

随着业务的增长,我的职责扩展到了环境项目。 该业务持续增长,直至与 Fasson Roll 部门 (FRD) 合并,当时我还对该合并组织进行了监督。 最终,我被拉入了针对其他地区的全球性职位。 大约 10 年前,我接受了公司安全总监的晋升,然后就担任了我当前的职务。

什么激励着您?

无论在家中还是在工作中,我的家人都会激励我要竭尽所能。 在家里,我们关系非常亲密,一起做很多事情,同时享受生活给予我们的一切。 我的工作经历让我体验了许多不同的文化和习俗,在世界各地结交朋友,并继续改进我们的 EHS 流程。 当我看到好的结果时,它总会激励我去做更多。

是什么让您对这个行业产生激情?​

这个行业总是随着新技术和新产品的出现而变化。我们公司现在成了我们同类产品的世界领导者。 伴随着这一变化,我们要确保的人员和流程面临挑战能保持安全。 但没有永恒的现状,我们一直都在寻求创新。

您如何展现 LPM 核心价值观?

为了在我的职位上取得成功,我需要让组织内各级人员利用不同层次的专业知识/创造力,然后分享这些想法以确定切实有效的创造性解决方案。 我用我对 EHS 的热情来“集结并赋予人们力量”然后进行“跨界合作“,结果令人惊叹。 我们的员工会关注安全和环境问题。

您收到的最好的职业建议是什么?

不要害怕冒险。 就本质而言,我是一个相当保守的人,您可以说中庸。 但为了不断改进我们的 EHS 流程,您需要尝试不同的方式,有时您必须承担些风险,不然您会错失良机。

您如何激励您的团队/同事?

我总是去鼓励他们通过分享创造性解决方案来思考问题......但我会不断检视他们的思维过程并鼓励他们不断尝试。 很多时候,对他们有足够的个人反馈就是让他们保持灵感和前进的最佳奖励。 密切关注能带来很大的影响。

什么激发您对项目的兴趣?

改善机会、简化事情可以节省成本!

艾利丹尼森如何改变这个行业?

​​艾利丹尼森通过走在创新的前沿,帮助实现了行业转型。 无论是新产品还是新技术,还是重新设计领域,我们似乎都处于最前沿。 而现在,随着最近的收购,我们正在扩大产品组合以支持下一波增长。

您如何看待我们可持续和道德化的标签制造?

我通过收购了解到......并不是所有我们收购的地方都与我们的标准相同。 我们花费了时间、精力和金钱来整顿我们的行为准则和价值观/道德规范。您也直接从员工那里听到了,加入艾利丹尼森,他们是多么的开心。

此外,我们一直在寻找增强内部可持续性的方法。..包括在我们最终产品、成分、设施等方面。 最重要的是,我们比业内规范走得更远,我们会竭尽全力管理影响我们地球的自然资源!

什么让您对制造业的未来感到兴奋?

我们的设施干净整洁,光照良好,非常安全! 我去过其他公司/工业的工厂,有很多工作与我们在艾利丹尼森定下的标准不相符。



Sarah Lu

组织发展部助理经理

请描述您的工作:

我是中国组织发展部的助理经理。 我与艾利丹尼森基金会合作,监督艾利丹尼森的社会责任计划。 我还负责管理早期职业计划,帮助青年人才在企业中创造成功的早期职业生涯。

为什么选择艾利丹尼森 LPM:

我喜欢这里的工作环境。 我可以平衡我的工作和家庭生活。 我的主管尊重我的意见,并给予我信任。 鼓励我尝试新事物。  

介绍您的职业发展路径。

我于 2007 年加入艾利丹尼森。 正值艾利丹尼森基金会开始在中国进行社区投资的时候。 在过去的十年中,我们的主要成就包括支持/资助三所农村希望学校,连续十年向高成就大学生颁发 InvEnt 创新奖学金。

什么激励着您?

我的主管 Genevieve Heng 是一位非常关心我的人,我很敬佩他。 她收留了三只狗和三只猫。 她对她的团队很有信心。 我也受到致力改善社区的人们的启发。 另一方面,我的工作也影响了我的十来岁的儿子。 他长大了,也想帮助那些有需要的人。

是什么让您对这个行业产生激情?

这个行业正在朝着可持续发展迈进,我的公司正在领导这行业。

您如何展现 LPM 核心价值观?

我的工作要求我在头脑风暴中创造新的想法,这就涉及到我们如何更好地帮助那些需要帮助的人,以及如何让员工活动更具吸引力。 我还能够每年对项目进行改善。

您收到的最好的职业建议是什么?

为您的第一份真正的工作奠定坚实的基础。 不要渴望超出您自身的理解范畴。 无论您做什么工作,您都可以发展技能。 这是我获得过的建议,也是我送给我参加校园招聘会的毕业生的建议。​​

您如何激励您的团队/同事?

我的同事们把我形容为一个全面性、创造性和乐观的人。 我愿意帮助我的团队发展他们的职业。 我的同事们会来找我提出新的想法。​​

什么激发您对项目的兴趣?

能够去帮助别人这一点是我日常工作的动力。 例如,我对我们明年要做的项目就感到非常兴奋。 这是个帮助中国四川省的女孩们接受教育的项目。

您如何看待我们制造可持续和人性化的标签?

每当我将我们公司介绍给大学生时,我都很自豪地向他们介绍我们的可持续发展工作。 我们真的对这个世界有所作为。 这是我们用以吸引年轻人才的重大优势。



吴惠根

工程技术总监

请描述您的工作:

LGM 非粘性纸工程技术总监

我的主要职责包括不粘纸造纸厂扩建项目、资本管理、设备维护、开发新产品的新工艺以及确保工艺稳定

为什么选择艾利丹尼森 LPM:

要回到 23 年前,那时中国还没有太多跨国公司,艾利丹尼森就是其中之一。 新毕业生以被国际公司聘用为荣。 我就是那些年轻人中的一个。

我也喜欢公司文化和价值和道德观。 这就是我一直在艾利丹尼森工作 23 年至今的原因。

介绍您的职业发展路径。

我最初加入公司担任维修工程师,然后晋升为经理助理,接着晋升为维修经理,然后将我的职业生涯转向生产,担任了高级生产经理,后来我成为了工厂经理和运营总监,现在我担任 NAP 维护和技术总监。

什么激励着您?

回顾我在艾利丹尼森公司工作的 23 年,从 C1 (我们在中国的第一条涂布线)到现在的 C11 (第十一条涂布线),很多东西都激励着我。我的第一感受是,从一开始我们就学会了几乎国外的所有东西,现在我们有了越来越多的本地元素。

另外,ELS 和六西格玛帮助我以更少的投资带来了更大的回报。

是什么让您对这个行业产生激情?

艾利丹尼森开办了印刷学院,培养了数千名本地人才。 标签在日常生活中扮演着越来越重要的职位,当您去超市时,您会发现标签无处不在。​​

您如何展现 LPM 核心价值观?

公平和团队合作。

您收到的最好的职业建议是什么?​

每个员工都应该有一个全局的认知,了解个人的发展和成功得基于公司的良好发展。 不要只看目前的状况,要看在 5 年后,甚至 10 年后。

您如何激励您的团队/同事?

个人的成功取决于公司的成功。 作为一家成功的全球性公司,我们的公司可以为您提供许多机会,您需要做的就是努力工作、用心工作并获得奖励。

艾利丹尼森如何改变这个行业?

​我们在推进中国物流标签领域发挥着重要作用。 我们的技术,我们的专业知识为该行业做出了巨大贡献。

什么让您对制造业的未来感到兴奋?

​ 在我看来,我们拥有最先进的设施,而且我们有全面的早期职业计划,这一点使得我们的人才储备很丰富。

标签生产在哪里?

​更绿色、更可持续、更大规模和更多灵活性。